G8 · 下单
生产类完善稿 · 2026-10-14公司级主链 · 跨部门
定位与触发：客户正式下单后，把订单"接进来、评得清、排得出、回得准"——从接单到转生产的核心落地流程，天天用、高频。
1流程图 · 怎么走（7 步）
2权责 · 谁负责
配合
销售内勤 / 业务员 / 业务员 / 技术 + 生产 + PMC / PMC / 销售内勤 / 销售内勤 + 客户
3准出标准与红线
- 订单要素：产品、数量、交期、价格、包装、送货方式 六项齐全才受理。
- 订单评审：产能、物料齐套、技术可行性 三项分头评 → 全通过才排产。
- 交期回复：依据排产计划 + 物料到货时间回复，不得口头承诺。
- 变更 / 取消：客户变更或取消需走变更流程，已投料部分按规则处理。
- 插单 / 急单：设插单规则（谁批、是否加价、对既有订单的影响）。
4表单表据 · 用哪些表
《订单要素确认单》《订单评审表》《排产计划表》《订单变更 / 取消单》《插单审批单》《交期回复模板》
说明：主链为跨部门流程，具体执行与系统操作见下方相关部门流程页。