G7 · 小批需求流程
生产类完善稿 · 2026-10-14公司级主链 · 跨部门
定位与触发：正式量产前的"小批量试产验证"阶段，验证工艺/设备/人员是否具备量产条件，客户小批确认后转量产。
1流程图 · 怎么走（8 步）
2权责 · 谁负责
配合
业务员 / 技术部 + 生产部 / 生产部 + 技术部 / 生产部 / 品质部 / 业务员 + 客户
3准出标准与红线
- "小批"数量定义：明确小批区间（如 X ~ Y 件，在此区间视为小批，可按客户约定调整）。
- 转量产判定：一次合格率 ≥ 标准 且 关键尺寸 CPK ≥ 标准 且 客户书面确认 → 转量产；否则整改。
- 小批成本：小批通常亏损，单独核算并说明（不作量产成本基准）。
否决出口：不合格出口：检验不达标 / 客户不确认 → 发整改单，整改后重验；仍不合格则终止。
4表单表据 · 用哪些表
《小批生产条件确认单》《小批准备清单》《小批检验报告》《小批成本核算表》《客户小批确认件》《整改单》
说明：主链为跨部门流程，具体执行与系统操作见下方相关部门流程页。