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G3 · 模具订单流程

合同类完善稿 · 2026-10-14公司级主链 · 跨部门
主链:G1G2G3G4G5G6G7G8G9G10
触发:客户产品需要开模(我方无现成模具)时。 | 定位:解决客户需要专用模具才能生产时,"模具开发 + 费用 + 产权 + 验收"的一整套问题。 这是原图里最薄的一环(仅 6 个节点,且产权、寿命、验收、台账全缺)。

1流程图 · 怎么走(10 步)

步骤责任岗位输出单据1客户提出产品需求业务员《模具需求登记表》2客户确认需求业务员 + 客户需求确认件3技术初审(可行性/模具方案)技术部《模具方案与可行性初审意见》4模具报价(模具费 + 开发周期)技术部 + 财务部《模具报价单》5双方确认业务员 + 客户报价确认件6签订模具合同/协议业务员 + 法务口径《模具开发合同/协议》7模具开发与跟踪技术部 / 模具供应商《模具开发进度表》8试模技术部 + 生产部《试模记录》9模具验收技术部 + 品质部 + 客户《模具验收单》10交付使用生产部模具入库/交付记录

2权责 · 谁负责

主办
业务员
配合
业务员 / 业务员 + 客户 / 技术部 / 技术部 + 财务部 / 业务员 + 法务口径 / 技术部 / 模具供应商
审批
—
知会
客户 / 管理层

3准出标准与红线

否决出口:不合格出口:试模/验收不合格 → 修模后重验;反复不合格 → 终止或索赔。

4表单表据 · 用哪些表

《模具需求登记表》《模具方案与可行性初审意见》《模具报价单》《模具开发合同/协议》《试模记录》《模具台账》
说明:主链为跨部门流程,具体执行与系统操作见下方相关部门流程页。

5相关部门流程