G1 · 新品开发申请
开发类完善稿 · 2026-10-14公司级主链 · 跨部门
触发：① 客户提出新品需求；② 公司内部产品规划；③ 老产品重大改良。 ｜ 定位：解决"要不要投入资源开发一个新产品"的问题，避免盲目开发占用产能与资金。
1流程图 · 怎么走（10 步）
2权责 · 谁负责
配合
业务员 / 销售负责人 / 技术部 / 财务部 + 技术部 / 总裁办 / 生产部 + 技术部
3准出标准与红线
- 市场开发需求审核：需求真实、量级达标、与我方产品线匹配 → 通过；否则退回业务员补充或终止。
- 技术可行性：结构 / 工艺 / 设备 / 材料 四项全部可行 → 通过；任一项不可行 → 不通过。
- 投入产出：回收期 ≤ 约定年数 且 预计年销量 ≥ 约定量 → 准予立项；否则不予立项。（阈值由总裁办设定）
- 试产评审：试产一次合格率达标 + 关键尺寸/性能达标 + 客户确认样件 → 通过。
- 量产放行：试产评审通过 且 客户书面确认 → 放行；否则回到开发计划修订。
否决出口：否决出口：任何一步不通过 → 归档并书面反馈业务员，注明否决原因（原图 NG 之后无去向，已补）。
4表单表据 · 用哪些表
《新品立项申请单》《技术可行性评估表》《投入产出测算表》《试产评审结论》《量产放行单》《市场需求调研记录》
说明：主链为跨部门流程，具体执行与系统操作见下方相关部门流程页。