G6 · 签订框架合同
合同类完善稿 · 2026-10-14公司级主链 · 跨部门
定位与触发：与客户建立长期/批量合作时，先签框架合同，锁定价格机制、账期、交期、质量与验收等基本条款，后续下单直接引用，避免每单重谈。
1流程图 · 怎么走（7 步）
2权责 · 谁负责
配合
业务员 / 法务口径 / 技术 / 品质 / 生产 / 财务 / 业务员 + 客户 / 行政 / 合同管理 / 合同管理
3准出标准与红线
- 内部评审：技术 / 品质 / 生产 / 财务各出意见，无重大未决异议 → 通过。
- 合同要素齐全（8 项）：价格与调价机制、账期、交期、质量标准与验收、违约责任、知识产权、模具归属、争议解决。
- 框架合同 vs 单次合同：长期批量 → 走框架合同；一次性/金额小 → 走单次合同。
- 台账与提醒：登记生效日、到期日，设到期 / 续签提醒。
- 合同变更：条款需修改时走变更流程（原图完全没有，已补）。
4表单表据 · 用哪些表
合同草案模板（框架版/单次版）《合同评审意见表》《合同要素登记表》合同台账《合同变更单》《用印申请单》
说明：主链为跨部门流程，具体执行与系统操作见下方相关部门流程页。