P1 · 订单评审与交期承诺
接单侧 · 天天用v1.0 受控版归口：供应链部 · PMC 科
触发：销售内勤提交客户订单（新单 / 变更单 / 急单）
1流程图 · 怎么走
2权责 · 谁负责
配合
销售内勤（提报）、生产部（产能评）、技术（新品评审）
卡点（红线）：六要素齐全才受理；三评全过才排产；交期一律书面回复（不得口头承诺）
3流程说明
交期依据 = 排产负荷 + 到货时间；变更单必须重走本评审（已投料部分评估损失）。
4表单表据 · 用哪些表
订单评审痕迹（系统）《交期回复》
系统落点：工作台·订单真源（未交台账）；订单大屏（逾期风险）