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T2 · 新品开发与门径推进(G0 – G3)

主链 · 接 NPI 手册v1.0 受控版归口:技术工程部
源头链:T1T2T3T4T5T6
触发:客户新品需求 / 内部产品规划(经销售受理)

1流程图 · 怎么走

G0 立项评估(可行性 + 投入产出)1G1 设计冻结(图纸 / BOM / 样机 / 客户签样)2G2 试产验证(工装工艺 / 小批 / 良率 CPK)3G3 量产放行(资料固化 / 客户批准 / 移交 PMC)4红线:G2 良率 ≥98% 且 CPK ≥1.33

2权责 · 谁负责

主办
技术部(门径推进)
配合
销售(需求)、品保(G2 判定)、PMC(G3 移交)
审批
G0 / G3 硬门径总裁办批准
知会
全链
卡点(红线):G2 良率 ≥98% 且 CPK ≥1.33(品保判定);G3 资料齐套 + 移交清单双方签字才算完

3流程说明

按《NPI 门径简化版》执行:G0 立项评估 → G1 设计冻结 → G2 试产验证 → G3 量产放行;A/B/C 分级走不同门径。

4表单表据 · 用哪些表

各门径评审记录量产 BOM / 工艺移交清单
系统落点:NPI 检查表;金蝶 BOM

5相关流程