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P6
P6 · 交付跟踪与产销复盘
闭环
v1.0 受控版
归口：供应链部 · PMC 科
计划链：
P1
P2
P3
P4
P5
P6
触发：
每日跟踪 / 每月复盘
1
流程图 · 怎么走
应交付订单逐单核对
交付/延期/原因分类
逾期预警 → 通知销售
月度复盘
改进项跟踪（责任人 + 时限）
复盘指标：交付达成率 · 齐套率 · 计划变更次数 ｜ 延期必须归类原因
2
权责 · 谁负责
主办
PMC
配合
销售（逾期对接）
审批
改进项责任人确认
知会
管理层
卡点（红线）：
延期必须归类原因（物料/产能/质量/客户）；复盘必须有改进项和责任人
3
流程说明
每日跟踪（交付/延期/原因）+ 月度复盘（交付达成率/齐套率/计划变更次数）。
4
表单表据 · 用哪些表
交付跟踪表
月度复盘纪要
系统落点：订单大屏（9095）；工作台·数据治理
5
相关流程
R1
插单 / 急单
R2
订单变更 / 取消
R3
新品试产 / 量产移交
R4
请购 → 到货 → 来料异常
R5
生产 / 质量异常
R6
呆滞料与库存月度处理