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P2 · 主计划编制(月 MPS / 周计划)

节奏源v1.0 受控版归口:供应链部 · PMC 科
计划链:P1P2P3P4P5P6
触发:每月 25 日前发布下月 MPS / 每周五 17:00 前发布下周计划(公司标准 A5)

1流程图 · 怎么走

需求汇总(订单+预测)分工序负荷测算发布月 / 周计划与销售主计划对账负荷 >95% → 强制行动(外协/加班/调期)周计划发布即冻结(汽零 2 周 / 家电 1 周 · 公司标准 A4)只算总负荷不分工序 → 瓶颈被掩盖(电机厂瓶颈常在绕线与测试)· 负荷 >85% 预警

2权责 · 谁负责

主办
PMC(余利挺)
配合
销售(主计划对账)、生产部(负荷确认)
审批
计划发布(PMC)
知会
全厂
卡点(红线):负荷率 >95% 必须行动(外协/加班/推迟交期);周计划发布即进入冻结期

3流程说明

分工序负荷测算(绕线/浸漆/装配/测试);月计划每月 25 日前、周计划每周五 17:00 前固定发布(公司标准 A5);冻结期:汽零 2 周 / 家电 1 周(公司标准 A4,过渡期 3 个月)。

4表单表据 · 用哪些表

月生产计划周计划表
系统落点:工作台·计划对账

5相关流程