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供应链部 · PMC 科
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P5
P5 · 排产与日派工
执行指令 · 已上线系统
v1.0 受控版
归口:供应链部 · PMC 科
计划链:
P1
P2
P3
P4
P5
P6
触发:
每周排产 / 每日派工
1
流程图 · 怎么走
优先级:客户等级→交期→相似合并
周排产表
日派工单(工段/机台)
车间执行+报工
冻结期变更/插单 → 例外审批 + 记录被推迟订单
插单不记录 = 成本隐形 · 连续两日未完成 → 当日复盘原因
2
权责 · 谁负责
主办
PMC
配合
车间班长(执行)
审批
冻结期变更/插单 → 例外审批
知会
销售(变动)
卡点(红线):
冻结期内变更/插单必须例外审批 + 记录被推迟订单
3
流程说明
优先级 = 客户等级 → 交期 → 相似合并(减少换型);连续两日未完成 → 当日复盘原因。
4
表单表据 · 用哪些表
周排产表
日派工单
系统落点:工作台·日派工(已上线,导出 XLSX)
5
相关流程
R1
插单 / 急单
R2
订单变更 / 取消
R3
新品试产 / 量产移交
R4
请购 → 到货 → 来料异常
R5
生产 / 质量异常
R6
呆滞料与库存月度处理