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供应链部 · PMC 科
BU2 发展事业部 · 计划链:接单评审 → 计划 → 物料 → 齐套 → 排产 → 交付
6主流程
6相关子流程
余利挺部门负责人
待定流程管理员

计划链全景 · 点击图中任一环节查看详情

客户订单 / 销售预测 NPI G3 量产移交 资料齐套 → PMC 接收 点击查看 P1 详情 1 订单评审与交期承诺 六要素确认 · 产能/物料/技术三评 · 交期回复(凭排产+到货) 系统:订单真源 评审通过? 三评全过才排产 退回销售: 协商交期 / 补齐要素 插单 / 急单: 例外审批 · 记录 被推迟订单 点击查看 P2 详情 2 主计划编制(月 MPS / 周计划) 需求汇总 · 分工序负荷测算 · 发布 · 与销售主计划对账 系统:计划对账 点击查看 P3 详情 3 物料计划与请购 BOM 展开 · 净需求(含在途/安全库存)· 请购下达 · 长周期料专项 系统:金蝶 + 手工 长周期物料提前锁定 磁钢 · 漆包线 · 硅钢片 点击查看 P4 详情 4 齐套检查与缺料跟催 按计划核对齐套 · 缺料清单 · 跟催升级 · 齐套放行 系统:待建(金蝶/WMS) 缺料红灯 · 当日升级 影响本周计划 → 特别上报 齐套放行? 未齐套不派工 顺延排产并通知销售 同步升级跟催 点击查看 P5 详情 5 排产与日派工 优先级排产(客户等级→交期→相似合并)· 日派工单 · 报工回传 系统:日派工页 点击查看 P6 详情 6 交付跟踪与复盘 交付达成跟踪 · 逾期预警 · 月度复盘(达成率/齐套率/变更次数) 系统:订单大屏 交付出货 · 月度复盘闭环 左列 = 系统落点 | 虚线 = 旁路与提示 | 红色 = 阻塞出口
↑ 点环节 → 看该环节「怎么走 · 谁负责 · 用哪些表」

主业务流程(6 条)

P1订单评审与交期承诺接单侧 · 天天用查看 →P2主计划编制(月 MPS / 周计划)节奏源查看 →P3物料计划与请购物料保障 · 上半段查看 →P4齐套检查与缺料跟催物料保障 · 下半段查看 →P5排产与日派工执行指令 · 已上线系统查看 →P6交付跟踪与产销复盘闭环查看 →

相关子流程(6 条 · 与其他部门的接口机制)

R1插单 / 急单PMC ↔ 销售部查看 →R2订单变更 / 取消PMC ↔ 销售部查看 →R3新品试产 / 量产移交PMC ↔ 技术工程部查看 →R4请购 → 到货 → 来料异常PMC ↔ 采购科 / 品保部查看 →R5生产 / 质量异常PMC ↔ 生产部 / 品保部查看 →R6呆滞料与库存月度处理PMC ↔ 采购 / 财务查看 →

岗位速查 · 我在这个岗,该看什么

我的岗位先看这几条(点击直达)
计划员(接单到计划)P1 P2
物控 / 齐套跟催P3 P4
排产 / 调度P5 P6

时限标准(公司标准 v1.0 · 本部门相关)

发布日起执行;首月为观测期(只记录不考核),第 2 个月起红线考核。落地难点随《签收回执》说明并承诺达标时间。

环节标准时限说明
订单受理 → 三评会签完成2 个工作日产能 / 物料 / 技术三评,缺一不排产
交期回复(对客户)1 个工作日书面回复、附依据
变更单重评1 个工作日已投产部分冻结后再评
月计划发布每月 25 日前发布下月 MPS(公司标准 A5)
周计划发布每周五 17:00 前发布下周计划(公司标准 A5)
缺料警报 → 采购回复≤ 4 小时当天闭环
量产移交(T → PMC)移交会 1 个工作日内签收双向签字