瀚朗
流程中心
首页 ›
销售部
›
S5
S5 · 交付跟单与出货
与仓储 / PMC 咬合
v1.0 受控版
归口：销售部
业务链：
S1
S2
S3
S4
S5
S6
触发：
订单投入生产、临近交期、客户催货
1
流程图 · 怎么走
跟催进度（对接 PMC
P6 交付跟踪）
1
出货协调：提交发货通知单
2
物流 / 签收确认回单
3
客户变更 / 延期第
一时间书面通知
4
红线：出货凭审批后的发货通知单
2
权责 · 谁负责
主办
销售内勤（付英）跟单
配合
PMC（进度）、仓储（出货执行）
审批
发货凭审批后通知单
知会
客户（变更/延期）
卡点（红线）：
出货凭审批后的发货通知单；客户变更/加急必须书面传 PMC，不直接催车间
3
流程说明
跟催进度（对接 PMC P6）→ 出货协调（发货通知单）→ 物流签收确认 → 变更第一时间书面通知。
4
表单表据 · 用哪些表
发货通知单
客户签收单
系统落点：金蝶（发货通知单）
5
相关流程
R1
订单评审与交期确认
R2
新品评审与打样
R3
核价与对账回款
R4
客诉与退货
R5
出货执行
R6
客户变更与插单