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S2
S2 · 报价管理
价格不越线
v1.0 受控版
归口：销售部
业务链：
S1
S2
S3
S4
S5
S6
触发：
客户询价（意向询价 / 正式询价）
1
流程图 · 怎么走
意向报价：标准品可快速参考报价
1
正式报价：发财务核价（
F1）→ 按核价结果出正式报价单
2
报价留档（版本、有效期）
3
红线：低于核价底线的报价必须总经理书面批准
2
权责 · 谁负责
主办
销售部（报价）
配合
财务部（核价 F1）
审批
低于底线 → 总经理书面批准
知会
技术（成本口径）
卡点（红线）：
低于核价底线的报价必须总经理书面批准；口头报价不作数；过期报价必须重报
3
流程说明
意向报价（标准品快报）→ 正式报价（财务核价）→ 报价单留档（版本、有效期）。
4
表单表据 · 用哪些表
报价单（意向/正式）
系统落点：待确认（报价单编号管理）
5
相关流程
R1
订单评审与交期确认
R2
新品评审与打样
R3
核价与对账回款
R4
客诉与退货
R5
出货执行
R6
客户变更与插单