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C5
C5 · 供应商绩效与质量管理
与品保 R4 咬合
v1.0 受控版
归口：供应链部 · 采购科
供应链：
C1
C2
C3
C4
C5
C6
触发：
月度评价周期 / 来料异常发生
1
流程图 · 怎么走
月度评分：交期达成 / 来料质量
1
异常约谈与整改跟踪
2
评级（优选 / 合格 / 受限
/ 淘汰）+ 份额分配建议
3
红线：连续不良供应商必进约谈名单
2
权责 · 谁负责
主办
采购科（主办）
配合
品保部（质量数据 R4）、PMC（交期数据）
审批
评级与份额建议
知会
管理层
卡点（红线）：
连续不良供应商必进约谈名单；评价结果与采购份额挂钩；淘汰须有书面记录
3
流程说明
月度评分（交期/质量/价格/服务）→ 异常约谈与整改跟踪 → 评级（优选/合格/受限/淘汰）。
4
表单表据 · 用哪些表
供应商月度评分表
约谈整改记录
系统落点：待确认
5
相关流程
R1
请购与缺料联动
R2
来料检验配合与退换
R3
供应商质量数据
R4
收货与退换货执行
R5
应付对账与付款
R6
外协加工与技术要求