瀚朗流程中心
首页 › 供应链部 · 采购科
供应链部 · 采购科
BU2 发展事业部 · 供应链:请购 → 选商 → 下单 → 到货 → 评价 → 对账
6主流程
6相关子流程
王涛部门负责人
待定流程管理员

供应链全景 · 点击图中任一环节查看详情

PMC 请购 / 生产需求 输入:物料计划 / 外协需求 (技术规格 · 急件) 点击查看 C1 详情 1 采购需求与请购受理 核对请购 · 库存核查 · 急件先执行后补单 无请购不采购 点击查看 C2 详情 2 供应商开发与准入 调查 · 样品验证 · 进入合格名录 先验证后批量 点击查看 C3 详情 3 询价下单与交期跟催 名录内比价 · 下单 · 交期预警回 PMC 系统:金蝶(采购订单) 交期变化必回 PMC 点击查看 C4 详情 4 到货协调与收货对接 收料通知单 · 配合 IQC · 退换货协调 无单不收 · 单到手到 点击查看 C5 详情 5 供应商绩效与质量管理 月度评价 · 异常约谈 · 评级与份额 只进不出 = 名录腐化 点击查看 C6 详情 6 对账付款与档案管理 月度对账 · 三单齐才付款 · 档案归档 三单不齐不付款 物料到厂 · 供应稳定 左侧 = 系统落点与关键卡点 | 黄色小标 = 不可越过的红线 | 紫色 = 输入来源
↑ 点环节 → 看该环节「怎么走 · 谁负责 · 用哪些表」

主业务流程(6 条)

C1采购需求与请购受理入口 · 无请购不采购查看 →C2供应商开发与准入先验证后批量查看 →C3询价下单与交期跟催与 PMC 缺料联动查看 →C4到货协调与收货对接无单不收查看 →C5供应商绩效与质量管理与品保 R4 咬合查看 →C6对账付款与档案管理三单齐才付款查看 →

相关子流程(6 条 · 与其他部门的接口机制)

R1请购与缺料联动采购 ↔ 供应链部·PMC 科查看 →R2来料检验配合与退换采购 ↔ 品保部查看 →R3供应商质量数据采购 ↔ 品保部查看 →R4收货与退换货执行采购 ↔ 仓储部查看 →R5应付对账与付款采购 ↔ 财务部查看 →R6外协加工与技术要求采购 ↔ 技术工程部查看 →

岗位速查 · 我在这个岗,该看什么

我的岗位先看这几条(点击直达)
采购员(下单 / 跟催)C1 C3
供应商管理C2 C5
到货协调C4
对账付款C6

时限标准(公司标准 v1.0 · 本部门相关)

发布日起执行;首月为观测期(只记录不考核),第 2 个月起红线考核。落地难点随《签收回执》说明并承诺达标时间。

环节标准时限说明
缺料警报 → 采购回复≤ 4 小时当天闭环
请购批准 → 转订单2 个工作日长周期料(磁钢 / 漆包线 / 硅钢片)优先
供应商交期回复3 个工作日未回复按「不接单」处理并记录
到货 → 报检配合≤ 4 小时与仓储收货同步