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接口矩阵 · 部门对接总表
同一对部门,两边各有一条接口页 ——
对不上的地方,就是判断不一致的地方
。点任意接口直达详情。
品保部 ↔ 供应链部 · PMC 科
品保部 →
R2 来料异常 → 缺料联动
供应链部 · PMC 科 →
R4 请购 → 到货 → 来料异常
R5 生产 / 质量异常
品保部 ↔ 生产部
品保部 →
R1 首件 / 巡检 / 完工检验接口
生产部 →
R2 检验接口(首件 / 巡检 / 完工检)
品保部 ↔ 技术工程部
品保部 →
R3 新品验证(接 NPI 门径)
技术工程部 →
R4 技术标准与验证(接品保)
品保部 ↔ 设备部
品保部 →
R6 量具 / 检测设备保障
设备部 →
R3 检测设备与量具(品保 ↔ 设备)
品保部 ↔ 财务部
财务部 →
R1 报价与合同五方会签
品保部 ↔ 仓储部
仓储部 →
R2 报检与放行(IQC / OQC)
R7 报废处理(归口仓储科)
品保部 ↔ 销售部
品保部 →
R5 客诉与退货处理
销售部 →
R4 客诉与退货
品保部 ↔ 供应链部 · 采购科
品保部 →
R4 供应商质量接口
供应链部 · 采购科 →
R2 来料检验配合与退换
R3 供应商质量数据
供应链部 · PMC 科 ↔ 生产部
生产部 →
R1 派工接收与进度回传
供应链部 · PMC 科 ↔ 技术工程部
供应链部 · PMC 科 →
R3 新品试产 / 量产移交
技术工程部 →
R2 量产移交(G3 → PMC)
供应链部 · PMC 科 ↔ 人事行政中心
人事行政中心 →
R5 缺勤与生产联动
供应链部 · PMC 科 ↔ 设备部
设备部 →
R5 停机通报(设备 → PMC)
供应链部 · PMC 科 ↔ 仓储部
仓储部 →
R3 齐套发料与呆滞预警
供应链部 · PMC 科 ↔ 销售部
供应链部 · PMC 科 →
R1 插单 / 急单
R2 订单变更 / 取消
销售部 →
R1 订单评审与交期确认
R6 客户变更与插单
供应链部 · PMC 科 ↔ 供应链部 · 采购科
供应链部 · PMC 科 →
R6 呆滞料与库存月度处理
供应链部 · 采购科 →
R1 请购与缺料联动
生产部 ↔ 技术工程部
生产部 →
R4 工艺执行与变更
技术工程部 →
R3 工艺文件与现场支持
生产部 ↔ 设备部
生产部 →
R3 设备点检与报修
设备部 →
R1 设备点检与报修(生产 → 设备)
生产部 ↔ 仓储部
生产部 →
R5 领料 / 退料 / 入库
仓储部 →
R4 领退料与完工入库
技术工程部 ↔ 设备部
技术工程部 →
R6 模具与工装管理
设备部 →
R2 模具 / 工装维修(技术 ↔ 设备)
R6 新设备 / 技改(选型与验收)
技术工程部 ↔ 销售部
技术工程部 →
R1 技术评审(报价 / 合同 / 新品)
销售部 →
R2 新品评审与打样
技术工程部 ↔ 供应链部 · 采购科
技术工程部 →
R5 外协 / 供应商技术对接
供应链部 · 采购科 →
R6 外协加工与技术要求
人事行政中心 ↔ 设备部
人事行政中心 →
R4 门禁与安保
人事行政中心 ↔ 财务部
人事行政中心 →
R2 薪酬与社保对接
财务部 →
R5 薪酬发放执行
设备部 ↔ 供应链部 · 采购科
设备部 →
R4 备件采购与维修外协
财务部 ↔ 仓储部
财务部 →
R3 物账与钱账交汇
财务部 ↔ 销售部
财务部 →
R2 客户对账与开票
销售部 →
R3 核价与对账回款
财务部 ↔ 供应链部 · 采购科
财务部 →
R4 供应商应付对账
供应链部 · 采购科 →
R5 应付对账与付款
仓储部 ↔ 销售部
仓储部 →
R5 出货执行与对账凭据
销售部 →
R5 出货执行
仓储部 ↔ 供应链部 · 采购科
仓储部 →
R1 供应商到货与退换
供应链部 · 采购科 →
R4 收货与退换货执行
对外 / 管理层接口
生产部:
R6 安全管理与现场 5S
(公司级安全归口)
人事行政中心:
R1 用工需求与定编
(各用人部门)
R3 账号生命周期(企微 / 门禁 / 各系统)
(企微 / IT / 各系统管理员)
R6 行政后勤(办公 / 后勤 / 工牌)
(各部门)
财务部:
R6 经营会与月度报告
(总经理 / 各部门)
仓储部:
R6 外部仓管理
(外仓合作方)