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E4
E4 · 预防性保养（计划）
从救火到预防
v1.0 受控版
归口：设备部
保障链：
E1
E2
E3
E4
E5
E6
触发：
保养计划到期 / 运行小时数达标
1
流程图 · 怎么走
制定保养计划（关键设备月度
/ 一般设备季度）
1
到期执行（润滑 / 紧固
/ 更换易损件）
2
记录执行结果
3
结果回写台账（下次保养日）
4
红线：保养计划到期必须执行或书面改期
2
权责 · 谁负责
主办
设备部
配合
生产（配合停机窗口）
审批
计划变更须书面
知会
PMC
卡点（红线）：
保养计划到期必须执行或书面改期；检测设备校准按周期执行
3
流程说明
制定计划（关键设备月度/一般季度）→ 到期执行（润滑/紧固/易损件）→ 记录结果 → 回写台账。
4
表单表据 · 用哪些表
保养记录
校准台账
系统落点：待确认
5
相关流程
R1
设备点检与报修（生产 → 设备）
R2
模具 / 工装维修（技术 ↔ 设备）
R3
检测设备与量具（品保 ↔ 设备）
R4
备件采购与维修外协
R5
停机通报（设备 → PMC）
R6
新设备 / 技改（选型与验收）