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设备部
设备部
BU2 发展事业部 · 保障链：台账 → 点检 → 报修 → 保养 → 备件 → 工装模具
6
主流程
6
相关子流程
李京才
部门负责人
待定
流程管理员
保障链全景 · 点击图中任一环节查看详情
新设备上线 / 报修 / 保养到期
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1
设备台账与编号
验收建档 · 一机一号 · 位置 / 状态 / 责任
台账：待确认载体
点击查看 E2 详情
2
点检（日点检 + 专业巡检）
操作工日点检 · 设备部巡查 · 表格日清
点检表（纸 / 待确认）
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3
故障报修与维修
分级响应 · 维修 · 验收 · 停机时长记录
标签：日派工"设备故障"
停线级故障：不停机调度
先抢修；超 30 分钟
直接上报（对齐生产 P5）
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4
预防性保养（计划）
保养计划 · 到期执行 · 记录回写台账
含：检测设备 / 量具支线
点击查看 E5 详情
5
备件管理
易损件清单 · 关键备件安全库存 · 领用记录
备件库（待确认）
点击查看 E6 详情
6
工装与模具维修
接技术部台账 · 维修 / 保养 · 记录回写
台账：技术工程部建
设备可用 · 停机可查 · 维修可溯
左列 = 系统落点 ｜ 红色 = 故障主战场 ｜ 数据回路：停机时长 → 通报 PMC 排产
↑ 点环节 → 看该环节「怎么走 · 谁负责 · 用哪些表」
主业务流程（6 条）
E1
设备台账与编号
家底 · 一切的基础
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E2
点检（日点检 + 专业巡检）
预防的第一道眼
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E3
故障报修与维修
主战场 · 分级响应
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E4
预防性保养（计划）
从救火到预防
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E5
备件管理
抢修的弹药
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E6
工装与模具维修
按组织定稿执行
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相关子流程（6 条 · 与其他部门的接口机制）
R1
设备点检与报修（生产 → 设备）
设备 ↔ 生产部
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R2
模具 / 工装维修（技术 ↔ 设备）
设备 ↔ 技术工程部
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R3
检测设备与量具（品保 ↔ 设备）
设备 ↔ 品保部
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R4
备件采购与维修外协
设备 ↔ 采购科 / 财务
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R5
停机通报（设备 → PMC）
设备 ↔ PMC 科
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R6
新设备 / 技改（选型与验收）
设备 ↔ 总经理 / 财务 / 技术
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岗位速查 · 我在这个岗，该看什么
我的岗位
先看这几条（点击直达）
点检 / 巡检
E2
维修工
E3
保养 / 备件
E4
E5
工装模具维修
E6
台账 / 资料
E1
时限标准（公司标准 v1.0 · 本部门相关）
发布日起执行；首月为观测期（只记录不考核），第 2 个月起红线考核。落地难点随《签收回执》说明并承诺达标时间。
环节
标准时限
说明
异常呼叫 → 到场响应
≤ 10 分钟
停线级优先；超 30 分钟未修复上报升级
停机通报（→ PMC）
当日
停机当日通报