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技术工程部
BU2 发展事业部 · 源头链:文件受控 → 新品开发 → 样品 → 模具 → 变更 → 量产支持
6主流程
6相关子流程
陆建红部门负责人
待定流程管理员

源头链全景 · 点击图中任一环节查看详情

客户新品需求 / 内部规划 / 现场问题 点击查看 T1 详情T1 技术文件受控管理 图纸 / BOM / 工艺 · 唯一版本 · 旧版回收 点击查看 T2 详情G0 · 立项评估 市场 / 技术可行性 · 投入产出 · 立项审批(接 NPI 手册) G1 · 设计冻结 图纸 · BOM · 样机验证 · 客户签样(T3 样品支撑) G2 · 试产验证 工装工艺 · 小批试产 · 良率 / CPK(T4 模具支撑) G3 · 量产放行 资料固化 · 客户批准(PPAP/承认) · 转量产 移交 PMC · 转量产 点击查看 T3 详情T3 样品打样与签样 需求登记 · 打样 · 检验 客户签样 → 参数冻结 点击查看 T4 详情T4 模具开发与台账 初审 · 合同 · 试模验收 建台账 · 维修对接设备部 点击查看 T5 详情T5 技术变更(ECN) 申请 · 评估会签 · 验证 发文 · 旧版回收 · 通知全链 贯穿 G1 之后全程 口头改参数一律无效 投产后持续 点击查看 T6 详情T6 量产技术支持与工艺改善 现场问题响应 · 工艺优化 · BOM 治理(下推 / 版本) 改善固化 → 更新文件 左列 = 文件底座(贯穿全部环节) | 右列 = 阶段支撑 | 虚线 = 结果回传 / 改善回写
↑ 点环节 → 看该环节「怎么走 · 谁负责 · 用哪些表」

主业务流程(6 条)

T1技术文件受控管理(图纸 / BOM / 工艺)底座 · 技术部的第一价值查看 →T2新品开发与门径推进(G0 – G3)主链 · 接 NPI 手册查看 →T3样品打样与客户签样G1 的支撑 · 接主手册 04查看 →T4模具开发与台账管理G2 的支撑 · 接主手册 03查看 →T5技术变更管理(ECN)贯穿全程 · 四条链都引用它查看 →T6量产技术支持与工艺改善投产后 · 含 BOM 治理查看 →

相关子流程(6 条 · 与其他部门的接口机制)

R1技术评审(报价 / 合同 / 新品)技术 ↔ 销售部查看 →R2量产移交(G3 → PMC)技术 ↔ PMC 科查看 →R3工艺文件与现场支持技术 ↔ 生产部查看 →R4技术标准与验证(接品保)技术 ↔ 品保部查看 →R5外协 / 供应商技术对接技术 ↔ 采购科查看 →R6模具与工装管理技术 ↔ 设备部(公司级)查看 →

岗位速查 · 我在这个岗,该看什么

我的岗位先看这几条(点击直达)
设计 / 工艺工程师T1 T5
项目 / 新品开发T2
打样 / 模具T3 T4
现场工艺支持T6

时限标准(公司标准 v1.0 · 本部门相关)

发布日起执行;首月为观测期(只记录不考核),第 2 个月起红线考核。落地难点随《签收回执》说明并承诺达标时间。

环节标准时限说明
技术评审(报价 / 合同用)3 个工作日含查 BOM / 工艺可行性
图纸 / BOM 变更发布评审通过后 2 个工作日含受控号 + 发放登记
样品打样(常规)5 个工作日客户特殊要求另议
量产移交(T → PMC)移交会 1 个工作日内签收双向签字