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P1
P1 · 班前准备与派工接收
接令侧 · 每天第一个动作
v1.0 受控版
归口：生产部
执行链：
P1
P2
P3
P4
P5
P6
触发：
每日班前 / 接到 PMC 日派工单
1
流程图 · 怎么走
接到 PMC 日派工单
工作台核对任务
5M1E 核对
开工确认
5M1E 逐项核对：
人 · 到岗
机 · 设备工装
料 · 齐套
法 · 图纸SOP
环 · 安全现场
任一缺口 → 先标标签、先呼叫，不带病开工（干到一半才缺料欠人 = 整组停等）
2
权责 · 谁负责
主办
车间班长（核对与呼叫）
配合
班组长（确认开工）、PMC（派工来源）
审批
五要素齐备才开工
知会
车间主任
卡点（红线）：
五要素任一项有缺口 → 先标标签、先呼叫，不带病开工
3
流程说明
打开工作台「日派工」核对任务（类别→工段→机台）；5M1E 逐项核对：人（到岗）· 机（设备/工装）· 料（齐套）· 法（图纸/SOP）· 环（安全/现场）。
4
表单表据 · 用哪些表
当日开工确认（系统留痕）
系统落点：工作台·日派工（已上线）
5
相关流程
R1
派工接收与进度回传
R2
检验接口（首件 / 巡检 / 完工检）
R3
设备点检与报修
R4
工艺执行与变更
R5
领料 / 退料 / 入库
R6
安全管理与现场 5S