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仓储部
仓储部
BU2 发展事业部 · 物流链：收货 → 发料 → 出货 → 盘点
4
主流程
7
相关子流程
（财务中心指定）
部门负责人
待定
流程管理员
物流链全景 · 点击图中任一环节查看详情
到货 / 领料 / 出货 / 盘点 触发
点击查看 W1 详情
1
W1 收货与入库
到货登记 · 报检（IQC）· 合格上架 / 不合格隔离
系统：WMS · 收货 / 质检
未检验不上架
不合格隔离不过夜
点击查看 W2 详情
2
W2 生产发料与拣货
按单拣货（PDA）· 发料 · 退料处理 · 齐套支撑
系统：WMS · 拣货 / 生产
按单发料、不超发
退料当日清（接生产 P6）
点击查看 W3 详情
3
W3 成品入库与出货
完工入库 · 按出货单拣货 · 装车复核 · 标签
系统：WMS · 成品 / 出库
未放行（OQC）不出货
装车复核双人签字
点击查看 W4 详情
4
W4 库存管理与盘点
库位管理 · 循环 + 月度盘点 · 差异归因 · 呆滞预警
系统：WMS · 库位 / 周转报表
差异先归因再调账
呆滞清单月度给 PMC
账实一致 · 收发有据 · 呆滞可控
左列 = 系统落点（WMS 全覆盖） ｜ 右列 = 判定线提醒 ｜ PDA 手持可用：扫码收货 / 拣货 / 盘点
与财务部交接：月度盘点数据 → 成本核算（物的账支撑钱的账）
↑ 点环节 → 看该环节「怎么走 · 谁负责 · 用哪些表」
主业务流程（4 条）
W1
收货与入库
物料进厂第一关
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W2
生产发料与拣货
齐套的最后一公里
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W3
成品入库与出货
交付的最后一站
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W4
库存管理与盘点
账实一致 · 一切分析的前提
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相关子流程（7 条 · 与其他部门的接口机制）
R1
供应商到货与退换
仓储 ↔ 采购科
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R2
报检与放行（IQC / OQC）
仓储 ↔ 品保部
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R3
齐套发料与呆滞预警
仓储 ↔ PMC 科
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R4
领退料与完工入库
仓储 ↔ 生产部
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R5
出货执行与对账凭据
仓储 ↔ 销售 / 客户
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R6
外部仓管理
仓储 ↔ 外仓合作方
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R7
报废处理（归口仓储科）
仓储 ↔ 生产 / 品保 / 总经理
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岗位速查 · 我在这个岗，该看什么
我的岗位
先看这几条（点击直达）
收货 / 入库
W1
发料 / 拣货
W2
成品 / 出货
W3
库管 / 盘点
W4
时限标准（公司标准 v1.0 · 本部门相关）
发布日起执行；首月为观测期（只记录不考核），第 2 个月起红线考核。落地难点随《签收回执》说明并承诺达标时间。
环节
标准时限
说明
到货 → 报检启动
≤ 4 小时
收货即报检，不等批
到货 → 上架
≤ 4 小时
收货单据同步进系统
领料单确认 → 发料
≤ 2 小时（急件 30 分钟）
急件由 PMC 标注
出货通知 → 备货完成
≤ 24 小时
大批量另议